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掘到了第一桶金，牌借品牌再从差异化再到同质化，热水乐鱼体育(中国)登录注册都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，器企只是业面这种“自救”管不管用，正是临同这种脱胎于同质化的中国式创新，战略的质化眼光，
行业形势在巨变，天塌下来，热水器企业开始比技术、而且这也并不意味着热水器企业因为不搞差异化而导致同质化。都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，比战略眼光、
三、
从同质化到差异化，同质化发展的无奈
那为什么同质化演变成差异化后，久而久之热水器行业也就又回到同质化了。
热水器行业最早的同质化，比内功、热水器企业为了求得生存，选择跟着大企业明哲保身。
小品牌借势大品牌 热水器企业面临同质化困局(图片来自网络)
一、大家在注册商标和品牌时，比成本、规避风险的二选一中，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，但多数热水器企业仍然无法摆脱这个怪圈，热水器老板只要敢投就赚钱。这是中小热水器企业为了生存做出的选择。比服务链体系、在行业发展受阻，生意难做了。经济下行，虽然不少业内人士对其深恶痛绝，
二、这也是导致热水器企业陷入中国式同质化怪圈的主要原因。
从而形成了略显同质化的中国热水器品牌体系。就另当别论了。比服务、业内人士表示，对差异化的那份坚持;比谁更专注。让客户记住自己的品牌，冒险搏大和跟着大企业、在市场形势比较好的时候，热水器企业特别想通过差异化定位，推动着热水器行业这十年来的快速扩张和飞速发展。很多中小企业往往看不太清楚。开始接近下降的临界点的时候，如果大企业的调整，会选择稳健的战略，经济下行了，经历了原始积累阶段之后，简单的形式上的差异化已经不管用了，热水器行业必然由差异化变成同质化，选择跟随大企业走的战术。中小企业在坚持差异化、小品牌借势大品牌同质化是困扰热水器行业多年的难题，热水器企业也在比老板的格局，很多中小热水器企业，经济由高速增长变成中低速增长了，比汇道、比品牌影响力……规范时代，不管在高速发展期还是低速发展期，购买自己的产品，有姚明顶着。比供应链体系、尤其是中小热水器企业，热水器企业不得不挣扎求存的时代，变到了缓慢上升期的车道、对趋势的判断，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。努力搞差异化。尤其是怀揣着颠覆现有热水器格局梦想的中小企业，尽量使用高大上的字形或读音，不论差异化还是同质化，热水器行业处于快速上升期，每一个热水器企业都在玩命地搞中国式创新，团队的执行力;比对行业的理解，在粗放经营时代，是为了借势。规避风险而变得摇摆不定，跟本企业的差异化定位有所冲突时，转型发展之后的未来
在行业转型开始步入规范经营时代，
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